前些時候，本人參加過一場“
成功創(chuàng)業(yè)模式”的討論。眾說紛紜，議而未決。
今天閱讀了小羽的創(chuàng)業(yè)故事，頗有感觸，想趁機發(fā)表
自己的愚見。
從小羽在科技興國的大
環(huán)境下，憑借聰明才智，依靠傳統(tǒng)工藝研發(fā)出新式
花茶的情況分析，創(chuàng)業(yè)依賴于諸多復雜因素的交織。
托爾斯泰有言：“
幸福的
家庭，家家相似；
不幸的
家庭，各有不幸�！背晒�(chuàng)業(yè)與幸福家庭一樣，其大體模式，即中華國學經(jīng)典中所言的
追求“天地人和”。
這里所說的“天地人和”，指的是創(chuàng)業(yè)成功者背后交織的時機天賦（天）、環(huán)境資源（地）和人際關系（人）三大因素。
在國家為
我們大膽
創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供諸多機會，使我們能夠人盡其才、才盡其用的大環(huán)境下，個人天賦是最關鍵的一環(huán)。
在市場競爭中，一個創(chuàng)業(yè)者需要有
執(zhí)著、堅韌、激情和敏銳的品質，才
可能走向成功。這些品質，除了后天的
學習、
實踐及個人造化以外，大部分源自與生俱來的天賦秉性。
當然，并非所有具有執(zhí)著、堅韌、激情和敏銳品質的創(chuàng)業(yè)者都會成功。事實證明，那些雄心勃勃、才華超
群的創(chuàng)業(yè)者鎩羽而歸者大有人在。
因為，一個具備創(chuàng)業(yè)成功潛質的人還需具備一定的人際關系和胸懷天下、與人
分享這兩個要素。
人際關系對創(chuàng)業(yè)成功至關重要。錘子科技創(chuàng)始人羅永浩創(chuàng)業(yè)時，既無智能
手機生產(chǎn)營銷資源，也無技術資源，但他依賴積累的人際關系，成功地獲得了這些資源。比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)
收獲的
第一份訂單，不是來自于他的
母親——IBM董事嗎？
在人際關系中，創(chuàng)業(yè)者對自身團隊的領導藝術和號召能力，對合作伙伴、政府部
門以及其他權力、資源的相互關系也不可小視。小羽運籌帷幄，面對產(chǎn)業(yè)走向衰敗的窘境，不正是靠率領她的團隊不斷創(chuàng)新，靠有關部門推行她的
標準的嗎？
恩格斯說過：當一個人專為自己打算的時候，他追求幸福的
欲望只有在非常罕見的情況下才能得到滿足�？梢�，創(chuàng)業(yè)者胸懷天下，與人分享是多么重要啊。
袁隆平的“雜交
水稻”分享給了
世界，世界也成就了袁隆平；小羽的工藝流程分享于民眾，民眾成就了小羽。
而如今，不是有多少
傳統(tǒng)文化因不愿外傳而面臨沒落，多少企業(yè)因死守秘方而敗于惡性競爭嗎？難怪托馬斯·特朗斯特羅姆在黑暗中沉思，
希望喚醒人們吝嗇于分享的靈魂。
這就是我利用中華國學精髓一一“天地人和”的哲思，探究小羽創(chuàng)業(yè)成功的原因，在此和盤托出，與大家分享，希望有益于創(chuàng)業(yè)者的興國之
夢。
