小老板一般愛權(quán)，抓權(quán)而不放權(quán)，最具有代表性的就是對一票贊成權(quán)情有獨鐘。
小老板太自信自負(fù)，多數(shù)取得一點成績就飄飄然了，老子天下第一！小老板身邊一般監(jiān)督缺失，很容易產(chǎn)生盲點，把自己的缺點當(dāng)成優(yōu)點。在小老板眼中，自己是最聰明的人，別人想不到的他能想到，別人看不到的他能看到，既然自己可以看個清清楚楚明明白白，當(dāng)然用不著聽別人的，一個人說了算。
小老板自己說了算，多數(shù)時候還在于找不到可以商量的員工。小老板講究安全第一，對員工必須從滿腹狐疑到深信不疑，過程十分漫長。中國有點能力的人什么都好，就是脾氣不好，一般而言他們多少學(xué)了點三十六計，多數(shù)時候小老板發(fā)現(xiàn)他的員工該走的不走，該留的不留。于是小老板只好吃自己的飯流自己的汗，大事小事自己說了算。
小老板做事業(yè)，講究控制。在他們的理念中管理就是一場控制游戲，只有集權(quán)才能形成大一統(tǒng)：一個企業(yè)只能有一個領(lǐng)導(dǎo)，一個聲音，一個目標(biāo)，這樣個人利益就被綁架在公司利益上，就可以動員全員之力達到自己的目標(biāo)，集權(quán)的最好辦法就是一個人說了算。
多數(shù)小老板心態(tài)不好，他們喜歡說話，傾聽則是一種痛苦。對于不同的意見和主張，多數(shù)小老板從負(fù)面看，認(rèn)為這是在挑戰(zhàn)權(quán)威。小老板要強化他們的權(quán)威，他們一言九鼎，員工不理解也必須執(zhí)行，至于反對意見，站一邊去。
小老板自己說了算，由于員工沒參與感，員工要么走人，要么保持著局外人心態(tài)，永遠不可能與你成為一路人，小老板永遠找不到可用之人。小老板聽不進意見，永遠只雇員工的手和腳，得不到員工的頭和心。員工不會思考，只被動執(zhí)行不主動參與，小老板始終是一個人在戰(zhàn)斗。
講控制，追求一個企業(yè)一個聲音，聽不到不同見解和主張，不能糾錯和糾偏，企業(yè)已到懸崖邊，仔細(xì)一看沒剎車，代價十分沉重。聰明但缺乏自省能力，小老板自己成為永遠突破不了的天花板。